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          根据中盐西南公司党委统一部署，2025年6月5日至6月27日，中盐西南公司党委第一巡察组对重盐集团渝西南公司党支部（以下简称公司党支部）进行了常规巡察。8月14日，中盐西南公司党委巡察组向公司党支部反馈了巡察意见。按照《中国共产党巡视工作条例》、中盐西南公司党委关于巡察工作的有关规定，现将巡察整改情况予以公布。

           一、总体情况

          根据巡察反馈意见，公司党支部坚持把抓好巡察整改作为一项严肃的重大政治任务，作为深刻领会、自觉践行习近平总书记关于全面从严治党、加强基层党组织建设重要论述精神的实际行动，作为提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力的重要契机，坚决扛起政治责任，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，全面深入抓好各项整改任务落实。

       （一）强化思想引领，筑牢整改政治根基。公司党支部始终坚持把统一思想、提高认识贯穿整改全过程。巡察反馈后，第一时间组织全体党员持续深入学习领会习近平总书记关于巡视巡察工作的重要讲话和指示批示精神，深刻认识巡察工作的政治意义、政治要求，切实增强抓好整改落实的责任感和紧迫感。在此基础上，支部严格按照规定程序召开了巡察整改专题组织生活会。会前，支部委员之间、支部委员与党员之间普遍开展了谈心谈话，广泛征求了意见建议。会上，支部书记代表支部班子作对照检查，带头深刻剖析，主动认领责任；支部委员间严肃认真开展了批评和自我批评。通过专题组织生活会，进一步深化了对巡察整改极端重要性的认识，达到了统一思想、明确方向、凝聚力量的目的，为彻底全面整改奠定了坚实的思想基础。

       （二）加强组织保障，压实整改工作责任。为加强对巡察整改工作的组织领导，公司党支部迅速成立了由党支部书记任组长，领导班子成员、各部门负责人为成员的巡察整改工作领导小组和由纪检委员任组长的监督协调工作领导小组，并下设办公室，具体负责整改工作的日常协调、督促检查。整改期间，党支部切实发挥领导作用，先后召开3次支委会对整改工作进行专题研究部署，听取整改进展汇报，协调解决重点难点问题。在集中整改阶段，领导小组办公室每周收集各责任部门整改落实情况，每半月召开一次协调推进会，每月对整改工作进行阶段性总结和部署，确保整改工作有序推进、高效落实。整改全过程，形成了党支部统揽、主要领导负责、班子成员分工落实、责任部门具体承办、整改办公室跟踪问效的组织保障体系。

       （三）坚持问题导向，细化分解整改任务。对照上级巡察组反馈的4个方面17个主要问题，党支部坚持刀刃向内，深挖根源，不回避、不遮掩。整改工作领导小组办公室牵头，组织各相关责任部门，对反馈问题进行了逐一梳理、逐项分解，制定了《重盐集团渝西南公司党支部落实中盐西南公司党委巡察反馈意见的整改方案》和详细的《重盐集团渝西南公司党支部关于落实巡察反馈意见的整改清单》。将17个主要问题细化为25项具体整改任务，明确了每项任务的整改目标、责任领导、责任部门、具体责任人和完成时限，做到了问题明确、任务具体、责任到人、时限清晰。所有整改任务清单及对应的整改措施均在适当范围内予以公开，主动接受党员和群众监督。

       （四）层层传导压力，确保整改取得实效。公司党支部坚持把压力传导作为推动整改落实的关键环节。党支部书记认真履行第一责任，对整改工作亲自部署、亲自协调、亲自督办；领导班子成员认真落实“一岗双责”，抓好分管领域的整改工作；各责任部门负责人具体落实整改任务，形成了层层负责、齐抓共管的整改工作格局。通过强化督导检查和跟踪问效，确保了整改工作不走过场、不打折扣。集中整改阶段，反馈的17个整改问题已完成16个，整改完成率达94%。

       （五）注重标本兼治，健全完善制度机制。公司党支部坚持“当下改”与“长久立”相结合，既集中解决巡察发现的突出问题，又深入查找问题背后的体制机制弊端，着力构建长效机制。在集中整改阶段，以问题为牵引，对现有制度规定进行全面梳理和评估。修订完善《业务接待管理暂行办法》、《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》等存在漏洞或执行不力的制度2项，新建《职工食堂收支管理办法》、《职工宿舍管理制度》等旨在堵塞风险漏洞的制度2项。通过这一系列“废改立”工作，进一步扎紧制度笼子，提升管理规范化水平，努力做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞，持续巩固和深化巡察整改成果。

       （六）履行第一责任，带头抓好整改落实。公司党支部书记坚决扛起巡察整改第一责任，将其作为必须履行好的分内之责、必须完成好的政治使命。从反馈开始，就直接抓、负总责，全程主持研究制定整改方案，牵头协调重点难点问题，定期听取整改汇报，强力督促整改落实。对于巡察反馈指出的重大问题，亲自研究部署、亲自跟踪问效。牵头负责的整改措施1项，在集中整改阶段已立行立改，完成率达到100%。在党支部书记的带头作用下，班子成员和各部门坚持高标准、严要求，自觉认领责任，带头落实整改，确保巡察整改工作扎实推进，取得了阶段性预期成效。

          二、巡察反馈问题的整改情况

       （一）正在推进的整改问题

针对企业可持续发展能力下降的问题。公司认真对盐与非盐毛利下降、盐与非盐融合度不高、非盐销售下滑明显等进行了深刻剖析，制定营销方案，抓好过程落实，力争完成全年销量及毛利目标任务。

       （二）已完成整改的问题

          针对食堂相关的问题。及时制定制度，对食堂餐费收支管理进行了规范，足额清退不合规费用，并规范食堂采购相关程序与报销手续。针对职工代表的代表性不符合规定问题。采取召开职工大会的方式，通过集体意志维护全体职工的合法权益。

          针对职工福利费发放不合规问题。已组织对职工福利费相关管理制度规定进行学习，足额清退不合规费用。针对接待管理不够规范问题，已组织学习《业务接待管理暂行办法》，并责成相关经办人足额退回接待超标金额，同时加强日常审核监督。

          针对未定期分析研判政治生态问题。已按照要求对政治生态情况进行分析研究。针对干部日常管理不够到位、干部选拔程序及资料不规范等问题，在后续工作中已完善相关考核测评程序及资料。针对党员发展工作程序和干部人事档案不够规范问题，已对相关资料进行了完善整理并归档。

          针对合同审签不规范，要素不齐全问题。已开展专门培训，同时对相关合同进行全面清查，并完善合同内容。针对职工宿舍管理存在制度空白与安全责任界定不清问题。根据实际情况，及时制定相关管理制度，明确安全责任、行为准则，并签订安全协议。

          针对临时授信未按审批意见执行的问题。公司组织营销部安排专人重新清理购销合同，严格按合同约定履行收款，同时对货款进行预警管控，确保风险可控。针对党课开展与企业实际经营管理结合不够紧密的问题。在后期讲授党课中，已切实充实党课内容，推动党建工作与业务工作融合。针对制度修订不够到位问题。已对相关制度清单进行了修订，做到制度规范准确。

          三、下步整改安排

          公司党支部将继续坚持政治统领，持续用力，对需要长期坚持的整改任务常抓不懈，切实巩固深化巡察整改成果，推动全面从严治党向纵深发展，促进企业高质量可持续发展。

       （一）提高政治站位，坚决做到“两个维护”

          始终将党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，确保企业发展的正确政治方向，将学习成果转化为推动企业发展的思路举措。二是结合企业实际，将上级决策部署认真贯彻落实，切实将政治要求具体体现到发展规划、重大决策、重点任务和日常管理的各方面、各环节。三是严肃党内政治生活锤炼党性。 深入贯彻落实新形势下党内政治生活的若干准则，高标准落实“三会一课”制度，着力构建风清气正的政治生态。

       （二）树牢问题意识，做实整改“后半篇文章”

          坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，以钉钉子精神抓好持续整改，确保问题见底清零。一是党支部扛起主体责任。定期听取整改情况汇报，研究解决重点难点问题。党支部书记履行第一责任，班子成员落实“一岗双责”，抓好分管领域整改。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固成效，防止反弹；对需要长期坚持的，持续跟踪问效，纳入常态化工作。二是纪检委员认真履行监督责任，把巡察整改作为政治监督的重要内容。通过列席会议、调阅资料、现场检查、谈话提醒等方式，加强对整改任务落实情况的监督检查。对整改不力、敷衍塞责、虚假整改的，严肃追责问责，确保整改工作真到位、实到位。

       （三）压实“两个责任”，纵深推进全面从严治党

          深刻把握全面从严治党永远在路上、党的自我革命永远在路上的重大判断，把严的基调长期坚持下去。一是健全全面从严治党体系。压实党支部主体责任、支部书记第一责任、班子成员“一岗双责”和纪检委员监督责任，形成齐抓共管的工作格局。完善权力运行监督制约机制，紧盯“关键少数”、关键岗位、关键环节，加强对采购、资金等领域的监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。二是锲而不舍纠“四风”树新风。严格落实中央八项规定精神，对隐形变异“四风”问题高度警惕，露头就打。大力弘扬党的光荣传统和优良作风，倡导清正廉洁、担当作为的新风正气。三是加强廉洁文化建设。深入学习贯彻关于加强新时代廉洁文化建设的意见，创新教育形式，结合企业实际，持续开展警示教育，用身边事教育身边人，引导党员干部修身律己、廉洁齐家，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

       （四）强化成果运用，以整改实效推动企业高质量发展

          坚持将巡察整改成效转化为治理效能和发展动能。一是把整改工作与实施企业发展战略、深化内部改革、提升核心竞争力等中心工作紧密结合起来，使整改过程成为优化管理、完善制度、促进发展的过程。二是针对巡察暴露出的共性问题和深层次矛盾，深入剖析体制机制根源，举一反三，堵塞漏洞。加强制度“废改立”工作，完善内控体系，强化制度执行力，形成靠制度管人、管事、管权的长效机制。三是以巡察整改为契机，全面提升企业党的建设质量、公司治理水平、风险防控能力。将整改中形成的好经验、好做法固化下来，推广开来，切实把整改成果体现到经营业绩改善、发展质量提升、职工群众获得感增强上，为企业实现高质量可持续发展提供坚强保障。

          巡察整改是长期持续深入的过程。公司党支部将坚持不懈抓好整改，以巡察整改成效促进公司深化改革和创新发展取得新的进步，向公司全体干部职工交出满意的答卷。

          欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

          联系电话：023-48663119；邮政信箱：重庆市綦江区工业园区A区金福三路2号。

 

 

                                                                                                                                                                                                            重盐渝西南公司党支部

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